Transformare digitală

Transformare digitală

0 %
companiile din Polonia se concentrează pe digitalizare
0 %
managerii cred că digitalizarea este necesară
0 %
managerii cred că digitalizarea a sporit eficiența muncii
0 %
companiile se află într-un stadiu avansat de implementare a digitalizării
0 %
companiile folosesc noi tehnologii în fiecare zi

rezultatele studiului „BARRIERE și TENDINȚE. Transformarea tehnologică a companiilor din Polonia, ținând cont de perspectiva umană/angajată/consumator.”

Ce este transformarea digitală?

  • Transformarea digitală este procesul de utilizare a tehnologiilor digitale pentru a crea noi sau a modifica procese de afaceri existente în scopul de a le optimiza și îmbunătăți.
  • Prin digitizarea proceselor sau prin introducerea robotizării activităților repetitive, o companie poate genera economii reale și poate produce produse de calitate repetabile și uniforme necesare producției în masă.
  • Transformarea digitală este un proces complex în care companiile revizuiesc standardele, procedurile și practicile aplicabile. Prin introducerea de schimbări, acestea îmbunătățesc și accelerează domenii precum: producția, circulația documentelor și managementul resurselor umane.

Transformarea digitală modernizează, simplifică, optimizează procesele și le face SCALABLE

Importanța transformării digitale

Digitalizarea proceselor de afaceri este pentru companii:

O necesitate

Organizațiile care nu introduc soluții care digitizează procesele în timp util pot pierde avantajele necesare menținerii competitivității și poziției pe piață.

O unealta

Transformarea digitală introdusă într-o companie este un instrument de eficientizare și optimizare a proceselor din organizație, și nu un scop în sine.

Noi posibilități

Implementarea transformării digitale oferă oportunități de dezvoltare și globalizare a companiei și de dezvoltare a unui avantaj tehnologic și calitativ pe piață.

Ce înseamnă transformarea digitală pentru proprietarii de afaceri?

O modalitate de a crește eficiența 77%
Un răspuns la nevoile clientului 61%
O modalitate de a reduce costurile 60%
O modalitate de a dezvolta oportunități 53%

Transformarea digitală a companiilor 2020. Raport asupra rezultatelor studiului

ce domenii afectează transformarea digitală?

Menținerea competitivității pe o piață globală și în continuă evoluție depinde de capacitatea companiei de a adapta rapid noile tehnologii și de a-și optimiza propriile procese în cadrul structurilor organizației. Transformarea digitală joacă un rol cheie în domeniile:

  • Zona de relatii client-companie :
    • Consumatorii au acum mult mai multă alegere în produse și servicii decât oricând. Numai companiile inovatoare care furnizează produse de cea mai înaltă calitate sunt capabile să concureze între ele pentru clienți.
    • La fel de importantă este problema disponibilității și a mediului de cumpărare. O interfață prietenoasă a aplicației, proceduri simplificate, soluții și plăți automate, viteza procesului și sugestiile personalizate pentru client fac ca tranzacțiile să fie încheiate mai des și consumatorii să se leagă de brand.
  • Domeniul de relații angajat-companie:
    • Transformarea digitală oferă angajaților un mediu de lucru simplu, modern, sigur și mai satisfăcător.
    • Activitățile repetitive pot fi eliminate și înlocuite cu îmbunătățiri tehnice, care minimizează efectele epuizării și rutinei.
  • Digitalizarea produsului:
    • Utilizarea tehnologiei pentru a îmbunătăți un produs sau un serviciu, cum ar fi realizarea de dispozitive inteligente sau activate prin voce mai inovatoare și mai bune decât ofertele competitive.
    • Transformarea digitală ajută companiile să rămână în fruntea tehnologiei și creează infrastructura agilă necesară pentru a inova continuu și a se adapta la schimbările rapide și la cerințele consumatorilor.
  • Optimizare
    • Utilizarea digitizării etapelor individuale de producție și automatizarea acestora vă permite să creșteți scara, accelerând în același timp întregul proces.
    • Transformarea digitală vă permite să eliminați erorile și să simplificați procesul.
    • Face toate procesele super scalabile.

TREI FAPTE IMPORTANTE DESPRE DIGITIZAREA PROCESELOR

Digitalizarea proceselor de afaceri este super scalabilă.

Digitalizarea proceselor de afaceri folosind roboți este rapid de implementat cu costuri minime.

Roboții pot fi ușor modificați și actualizați pentru a se adapta la schimbările de afaceri

Cât durează procesul de transformare digitală?

  • Durata procesului de transformare digitală depinde direct de dimensiunea proiectului.

  • Procese noi, neprevăzute, apar adesea în timpul analizei proceselor

elemente ale transformării digitale

1. Definirea asteptarilor privind zona IT

Sarcina cheie a tehnologiei este de a sprijini și atinge obiectivele de afaceri ale organizației. Prin urmare, este extrem de important ca acestea să fie bine definite și plasate în perspectiva temporală potrivită.

2. Evaluarea pregătirii zonei IT

Transformarea digitală necesită din partea IT nu numai excelență operațională, ci și scalabilitate, fiabilitate, flexibilitate și securitate a sistemelor.

7 domenii care influențează eficacitatea modelului de operare IT
  • Implementarea obiectivelor si asteptarilor strategice;
  • Model de decizie privind ACEASTA;
  • Structura și împărțirea sarcinilor;
  • Competențe IT, profiluri, model de angajare.
  • Model de cooperare afaceri-IT;
  • Evaluarea cooperării cu IT de către Business.
  • Metodologii de management de proiect (și portofoliu de proiecte);
  • Documente legate de managementul proiectelor;
  • Proiecte cheie implementate.
  • Strategia de servicii, servicii IT și managementul proceselor;
  • Portofoliul și tipurile de servicii IT;
  • Modelul de decontare a serviciului;
  • Revizuirea portofoliului de aplicații și a standardelor de aplicații;
  • Evaluarea sistemelor și aplicațiilor cheie în ceea ce privește blocarea furnizorului ;
  • Evaluarea compatibilității sistemelor cu nevoile actuale ale afacerii și direcțiile de dezvoltare planificate;
  • Model de date (conceptual și logic);
  • Infrastructura IT disponibila;
  • Centre de procesare a datelor, rețea și puncte de conectare la Internet utilizate.
  • politica de securitate IT;
  • Monitorizarea securității;
  • Continuitatea afacerii;
  • Backup-uri.
  • procesul de bugetare IT;
  • cheltuieli de capital IT (CAPEX);
  • costuri de operare IT (OPEX);
  • Raportul CAPEX la OPEX;
  • Venituri din servicii IT.

3. Dezvoltarea cerințelor pentru sistem și furnizor

Colectarea cerințelor este un pas esențial în orice proiect, dar multe organizații se luptă cu el.

Colectarea corectă a cerințelor este esențială pentru a oferi valoare de afaceri din proiectele IT, dar rămâne evazivă
și o sarcină greoaie pentru majoritatea organizațiilor. Este nevoie de o abordare cuprinzătoare a colectării cerințelor, altfel proiectele nu vor îndeplini în mod constant așteptările de afaceri.

4. Managementul schimbării

Managementul schimbării este procesul de planificare, implementare și consolidare a schimbărilor în organizație. Se referă la modul în care companiile fac față schimbărilor, cum ar fi implementarea noilor tehnologii, adaptările la procesele existente și schimbările în ierarhia organizațională.

Exemple de implementare a transformării digitale

Îmbunătățirea procesului

Nevoie de afaceri

Compania X a folosit….

Beneficiile generate

Compania X a folosit….

Ceva

Nevoie de afaceri

Compania X a folosit….

Beneficiile generate

Compania X a folosit….

Ceva

Nevoie de afaceri

Compania X a folosit….

Beneficiile generate

Compania X a folosit….

au avut încredere în noi

evenimente de transformare digitală

ECHIPĂ

Dorota Bury

Director al Zonei de Consultanță Tehnologică

Michał Zwierzchowski

Director de Implementarea și dezvoltarea tehnologiei

Contactaţi-ne!

Completează scurt formularul de contact, astfel încât să putem afla despre nevoile tale și să putem răspunde la ale tale

Zapisz się na newsletter

* Pole obowiązkowe